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集團本部開展《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——成本控制》培訓
為強化集團各部門對成本管控的意識，加強管理者的成本管理理念，學習成本管控的技能和方法，讓管理者體會并反思自己的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果；從而促進科學決策，提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同發(fā)展。9月29日上午，集團本部開展了《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——成本控制》培訓，集團董事長周金法、集團副總裁周智恒、楊樹丹、陶建軍以及集團各部門主管及以上人員參加了培訓。
汽車事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)謝燁銘應(yīng)邀集團本部授課，謝總從“財務(wù)知識基本認知、如何通過財務(wù)管理把握運營、成本類別與成本控制戰(zhàn)略、提質(zhì)增效的對策與方法、稅務(wù)知識及稅務(wù)籌劃”五個方面展開。通過謝總通俗易懂、深入淺出的講課，大家受益匪淺。講課結(jié)束后，好學的伙伴們對于困惑點紛紛提出疑問，謝總一一解答；同時集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)陶建軍也從專業(yè)的角度給了大家指導(dǎo)性意見，切實提高了非財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的了解與認知。
培訓最后，集團董事長周金法作總結(jié)發(fā)言。他表示，財務(wù)報表反映的是公司經(jīng)營成果，一個有價值、能盈利的公司才能健康發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營最大的目標就是實現(xiàn)利益和價值的最大化。資產(chǎn)負債表其實就是一個公司的“家底”，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)是推動企業(yè)發(fā)展的后備力量；利潤表反映的是一個公司的“面子”，也就是公司的盈利能力；而現(xiàn)金流量表則是企業(yè)的過“日子”現(xiàn)狀，也就是企業(yè)經(jīng)營狀況。
其次，我們每個人都要學會“算賬”。做任何決策不能單從眼前的盈虧來判斷，而是要結(jié)合整個項目全面系統(tǒng)的成本構(gòu)成情況和未來發(fā)展的期望價值來綜合判斷與決策。
最后，周金法董事長希望大家在每個崗位上都能熟悉系統(tǒng)性的財務(wù)知識，學習吸收多方面的知識；也希望以后能組織開展各種形式的培訓講座，為集團、為行業(yè)培養(yǎng)更多復(fù)合型的職業(yè)經(jīng)理人甚至未來的企業(yè)家！
