2017年7月21日，金恒德集團(tuán)在杭州瑞萊克斯大酒店舉辦了2017年半年度工作總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)董事長周金法，總經(jīng)理鄭堅(jiān)鑫，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，子公司中高層管理人員參加此次會(huì)議，大會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顦涞づ恐鞒�。本次大�?huì)主要有四項(xiàng)議程分別是:各子公司負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行2017年上半年工作總結(jié)匯報(bào)；集團(tuán)總經(jīng)理鄭堅(jiān)鑫作2017集團(tuán)半年度工作總結(jié)；潘博士作題為《新商業(yè)時(shí)代下組織創(chuàng)新》培訓(xùn)；集團(tuán)董事長周金法以《改變》為題進(jìn)行現(xiàn)場分享。
會(huì)議首先由集團(tuán)汽車事業(yè)部總經(jīng)理李周文、汽車事業(yè)部副總經(jīng)理沈美琴、西控集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理李啟均、采購城執(zhí)行總經(jīng)理奚發(fā)金、紹興公司總經(jīng)理林漢章、天臺(tái)公司執(zhí)行總經(jīng)理李成財(cái)、天臺(tái)納車品總經(jīng)理助理崔虎代表各個(gè)公司對(duì)2017年上半年重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，就工作中存在的問題和不足提出了解決辦法和改進(jìn)措施，并提出了下半年的工作思路和規(guī)劃。
隨后，集團(tuán)總經(jīng)理鄭堅(jiān)鑫作2017集團(tuán)半年度工作總結(jié)。鄭總首先肯定了過去半年在公司全體同仁的的一道努力下所取得的各項(xiàng)成績對(duì)2017年下半年各子公司及集團(tuán)各職能部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
下午，潘博士作了題為《新商業(yè)時(shí)代下組織創(chuàng)新》的培訓(xùn)。潘博士闡述了新商業(yè)時(shí)代的特征與挑戰(zhàn)并就新商業(yè)時(shí)代下的戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和個(gè)體創(chuàng)新進(jìn)行深入解讀，并以阿里巴巴為例講訴了在新商業(yè)時(shí)代下如何進(jìn)行組織創(chuàng)新。潘博士的培訓(xùn)邏輯清晰、觀點(diǎn)透徹、發(fā)人深思。大家頻頻與潘博士進(jìn)行交流和互動(dòng)，不少同事表示獲益匪淺。
最后，集團(tuán)董事長周金法以《改變》為題進(jìn)行現(xiàn)場分享。周總的講話圍繞“思、行、學(xué)”展開。“思”既是要保持思考的習(xí)慣，面對(duì)日新月異的社會(huì)環(huán)境要學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，把握時(shí)機(jī)尋求突破�！靶小奔仁且獙⑺伎嫁D(zhuǎn)化為行動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化�！皩W(xué)”則是進(jìn)步的原動(dòng)力，要主動(dòng)接受新思想、新變化，通過向更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，查漏補(bǔ)缺提升自己。周總要求我們要做到有狼的團(tuán)隊(duì)、狐的智慧、鷹的謀略。