物轉(zhuǎn)星移辭舊歲，戰(zhàn)歌高揚新征程，1月18日，浙金控以“新征程、新啟航，攜手共進、大展宏‘兔’”為主題，召開2022年年終總結(jié)暨表彰大會。集團高級副總裁鄭堅鑫、浙金控執(zhí)行總經(jīng)理奚發(fā)金及浙金控全體員工參加此次會議。

會上，首先由各部門長作2022年度工作匯報，剖析了工作中存在的不足并提出了改進措施，同時對2023年部門工作做了規(guī)劃部署。

隨后，由浙金控總經(jīng)理助理張曉宣讀《關(guān)于表彰2022年度浙金控公司優(yōu)秀員工的決定》，對2022年度工作表現(xiàn)突出的公司先進個人進行表彰。

聽取完各部門匯報后，奚總對2022年度浙金控杭州市場的工作進行了全面的總結(jié)和分析。展望充滿機遇和挑戰(zhàn)的2023年，奚總在會上強調(diào)，浙金控要以安全保障為基石，以數(shù)字化智慧賦能為支撐，以打造商業(yè)新生態(tài)為目標(biāo)，緊趕行業(yè)前沿，通過持續(xù)調(diào)配、整合并優(yōu)化項目各項資源，穩(wěn)定核心優(yōu)質(zhì)商家，重點打造金恒德特色精品街區(qū)，助力市場商家發(fā)展；與此同時，要充分發(fā)揮項目車管服務(wù)等新配套優(yōu)勢，積極開拓關(guān)聯(lián)服務(wù)新業(yè)態(tài)，加大力度引進場外優(yōu)質(zhì)目標(biāo)商群，通過浙金控汽車生活服務(wù)商業(yè)新生態(tài)的建設(shè)，著力打造杭州汽車生活服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)桿型集聚基地。

要實現(xiàn)宏偉的目標(biāo)離不開堅強扎實的團隊，在團隊建設(shè)方面奚總對大家提出了三個“進一步”要求：一要進一步加強企業(yè)文化宣貫及踐行；二要進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，完善制度建設(shè)；三要進一步加強黨性教育，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)，持續(xù)打造一支目標(biāo)清晰，勤學(xué)苦干，精專高能的戰(zhàn)斗型團隊。

會議最后，集團高級副總裁鄭堅鑫發(fā)表重要講話，鄭總首先對浙金控2022年取得的成績予以充分的肯定，2022年是艱難的一年，也是極具挑戰(zhàn)的一年，浙金控優(yōu)秀的精細化管理模式做出了成績，是值得學(xué)習(xí)的模范標(biāo)桿。同時，鄭總對浙金控2023年的工作目標(biāo)也提出了一個重點要求——創(chuàng)新突破。

面對現(xiàn)下嚴(yán)峻的行業(yè)狀態(tài)、單一的周邊配套結(jié)構(gòu)以及多變的大環(huán)境情況等多方面問題，我們要敢于正視和面對，要在原有的基礎(chǔ)上積極思考如何去創(chuàng)新突破，實現(xiàn)可持續(xù)地向上發(fā)展。浙金控未來的發(fā)展目標(biāo)絕不僅僅是守住現(xiàn)有的成績，而是要積極推動汽車后市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭做行業(yè)的領(lǐng)航者，為此，鄭總提出了三點建議：一要分析行業(yè)目標(biāo)客群未來的發(fā)展情況，了解目標(biāo)客群當(dāng)下及未來的需求，提前制定符合目標(biāo)客群期望的方案，做到有的放矢；二要敢于突破現(xiàn)狀，重新梳理招商思路，拿出新的招商方案，多角度挖掘新業(yè)態(tài)，提升周邊配套，豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三要做好當(dāng)下客戶維系工作，要以熱情的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得力的措施，樹立好口碑。

新征程，新啟航，新的一年，浙金控團隊將繼續(xù)堅定不移地圍繞集團下達的年度目標(biāo),狠抓機遇，創(chuàng)新突破，攜手共進，大展宏“兔”！