7月18日下午，東陽德奧2024年半年度工作總結(jié)會(huì)議在二樓會(huì)議室召開，東陽德奧總經(jīng)理張永濤、副總經(jīng)理石磊及各部門主管級(jí)以上員工參加了此次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理杜俏俏主持。

       會(huì)上，各部門總監(jiān)分別就2024年上半年工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，剖析了自身工作中存在的問題和不足，并做了詳細(xì)的2024年下半年工作規(guī)劃。匯報(bào)結(jié)束后，副總經(jīng)理石磊首先對上半年所取得的成績和不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)，同時(shí)對下半年的經(jīng)營思路等各方面提出了想法及建議：1、銷售部要提升進(jìn)口車和新能源車銷量，充分利用好廠家政策，提升盈利能力。管理上要強(qiáng)化過程管理，細(xì)化每項(xiàng)過程指標(biāo)，同時(shí)要提升管理人員的能力；2、服務(wù)部重點(diǎn)做好客戶保留，穩(wěn)定基盤。同時(shí)要深挖小修增項(xiàng)、索賠等來提升客單價(jià)，保證服務(wù)利潤； 3、二手車部要做大規(guī)模，充分利用廠家和政府的政策來提升利潤。同時(shí)要多向其他優(yōu)秀經(jīng)銷商學(xué)習(xí)和交流，提升團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)能力；4、市場營銷方面，需進(jìn)一步強(qiáng)化整合營銷策略，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化傳播和市場份額的穩(wěn)步增長；5、各職能部門做好各自本職工作，做好三大業(yè)務(wù)部門的支持工作。同時(shí)各部門加強(qiáng)跨部門合作，注重溝通效果，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作。做好員工關(guān)懷工作，提升員工滿意度及歸屬感。

       最后，東陽德奧總經(jīng)理張永濤作總結(jié)講話。張總肯定了東陽德奧2024年上半年取得的成績，同時(shí)要求全體員工要及時(shí)復(fù)盤經(jīng)營中的問題與不足，同時(shí)提出對東陽德奧下半年工作目標(biāo)的建議：1、東陽德奧要在集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，凝聚力量，以實(shí)際行動(dòng)找差距、補(bǔ)短板，不斷提升企業(yè)的綜合運(yùn)營能力。同時(shí)，張總要求全體員工要繼續(xù)秉承“堅(jiān)定信念、敢闖新路、爭當(dāng)楷�！钡膬r(jià)值觀，將企業(yè)文化核心理念內(nèi)化于心、外化于行；2、要明確目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，通過創(chuàng)新精準(zhǔn)營銷、強(qiáng)化銷售能力、提升服務(wù)價(jià)值、擴(kuò)大二手車業(yè)務(wù)規(guī)模等關(guān)鍵舉措，推動(dòng)經(jīng)營管理工作再上新臺(tái)階；3、在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)與變數(shù)的市場環(huán)境下，要深耕用戶保留策略，明確自身的定位與優(yōu)勢，劃定獨(dú)特的價(jià)值領(lǐng)地，通過精準(zhǔn)的用戶洞察與個(gè)性化的服務(wù)方案，筑起一道堅(jiān)實(shí)的用戶忠誠之墻。

       面對2024年嚴(yán)峻的市場形勢，我們堅(jiān)信“奮斗創(chuàng)造奇跡”的真理，正如宋代大文豪蘇軾所言：“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)”，這不僅是智慧的啟迪，更是行動(dòng)的號(hào)角。它告誡我們，唯有敢于向最艱難的挑戰(zhàn)發(fā)起沖鋒，方能成就最遠(yuǎn)大的夢想與愿景。我們將秉持實(shí)干精神，不馳于空想，不騖于虛聲，將每一個(gè)小目標(biāo)視為通往勝利的重要階梯，積小勝為大勝，積跬步以至千里。在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，在困境中鍛造能力，以不懈的努力，贏得2024年度的勝利！