2021年1月19日下午，紹興金恒德2021年度總結(jié)暨表彰大會(huì)在三樓培訓(xùn)室召開(kāi)，集團(tuán)高級(jí)副總裁鄭堅(jiān)鑫、集團(tuán)副總裁楊樹(shù)丹、紹興公司執(zhí)行總經(jīng)理蔡銀芬、紹興公司各部門(mén)主管及以上人員和先進(jìn)員工出席了會(huì)議，會(huì)議由綜合管理部經(jīng)理余尹主持。

       首先，各部門(mén)經(jīng)理分別就2020年工作開(kāi)展情況，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，剖析了工作中存在的問(wèn)題和不足，并詳細(xì)的匯報(bào)了2021年工作規(guī)劃。

       會(huì)上，綜合管理部經(jīng)理余尹宣讀了先進(jìn)表彰文件，執(zhí)行總經(jīng)理蔡銀芬給年度先進(jìn)員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。隨后，先進(jìn)員工代表王霞發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。

       在聽(tīng)取完各部門(mén)匯報(bào)和先進(jìn)員工表彰后，執(zhí)行總經(jīng)理蔡銀芬作2020年度工作的總結(jié)發(fā)言，并對(duì)2021年紹興公司的整體經(jīng)營(yíng)作出了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，讓在座的每位紹興金恒德人更清晰地了解了公司的整體戰(zhàn)略部署和方向。

       最后，集團(tuán)高級(jí)副總裁鄭堅(jiān)鑫對(duì)每位管理人員的總結(jié)匯報(bào)進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，鄭總充分肯定了紹興金恒德2020年度在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和行業(yè)影響力上取得的成績(jī)。同時(shí)，他對(duì)2021年紹興金恒德的戰(zhàn)略發(fā)展提出了六點(diǎn)要求：1、充分研究分析紹興各市場(chǎng)的商戶情況，充分發(fā)揮好協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位的影響力，通過(guò)招商、協(xié)會(huì)等多渠道、多方位搶占優(yōu)質(zhì)二手車(chē)大客戶，打造紹興地區(qū)頭部二手車(chē)客戶群，進(jìn)一步鞏固二手車(chē)行業(yè)龍頭企業(yè)地位；2、充分研究分析市場(chǎng)現(xiàn)有商鋪情況，合理統(tǒng)籌，盤(pán)活資產(chǎn)，提升市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值；3、以協(xié)會(huì)為抓手進(jìn)一步規(guī)范紹興地區(qū)二手車(chē)市場(chǎng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)二手車(chē)交易開(kāi)票規(guī)模；4、要加快車(chē)商內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工作，提升商戶的經(jīng)營(yíng)效益；5、要積極爭(zhēng)取車(chē)管所進(jìn)口車(chē)、大客車(chē)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大落戶車(chē)轉(zhuǎn)過(guò)戶業(yè)務(wù)量；6、在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的踐行上，要多維度、多角度的分析，要制定好管理層的梯隊(duì)培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步提升中層管理的學(xué)習(xí)力，夯實(shí)公司的中堅(jiān)力量。

       2021年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，紹興金恒德人將不畏艱險(xiǎn)，勇往直前，在集團(tuán)“堅(jiān)定信念、敢闖新路、爭(zhēng)當(dāng)楷�！� 的企業(yè)精神號(hào)召下，繼續(xù)發(fā)揮精益求精、追求極致的精神，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多維度豐富市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在力爭(zhēng)目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)不忘與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓思維，開(kāi)啟紹興金恒德行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展新篇章。